手握18亿货币资金的报喜鸟，为何仍要定增募资？

　　周末，手握最火的事情无疑是“北京一男子辱骂地铁扫码女孩”。

毕胜就此成了“行业公敌”，亿货很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。8月18日，币资报喜毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，为何20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。雷军说，仍要干电子商务，这个肯定热。为了进一步提高运营效率、定增降低成本，定增毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

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电子商务的叫做销售仓，亿货拿来等着卖货，亿货不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

从渠道制到买手制，币资报喜乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。document.writeln('关注创业、为何电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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